高端家居品牌在賣場中，的局限就是作為一種價格標簽，若對品牌熟知度不夠，很多消費者在購買時會因為價格對其敬而遠之。雖然賣場方會為了聚合人氣、拉攏這些高端品牌，而給予讓利政策，與此同時壓榨其他的一些弱勢群體，這就是所謂的“客大欺店、店大欺客”現象。

高端賣場三方面優勢：

首先，產品本身是真正高端的品質。

其次，有足夠的營銷渠道和資金成本，宣傳擴大影響力，提高銷量，支撐自己的運作，形成一個良性循環的鏈條。

另外，要懂得引導消費，學會通過廣告或者設計師渠道，給消費者培育與自己品牌匹配的消費觀念。

消息稱：獨立的專賣店更能體現“專賣”的次，并且企業可以自己定奪門店形象和位置，不用受控于賣場。

自建專賣店往往面積較大，可以更全面地集中展示旗下產品，讓消費者有更多的選擇，有助于提高單筆的銷量。

當然，門店的選址也尤其重要，不僅要考慮客流量，還要考慮到該區域的消費能力。

自建獨立的品牌專賣店和追隨連鎖型家居賣場一起發展是否矛盾?

就目前的市場環境，開設獨立點的成本遠高于前幾年，不過倘若擁有雄厚的資金實力，高端家具可以實行“雙腿走路”。一方面開設品牌形象店，維護自己的高端品牌形象，另一方面借助賣場促進銷售。

獨立店這種經營模式所需的資金量、精力都很多，風險也更大。若經營不成功，等于是燒錢，即使在賣場中夾縫生存，也比另辟蹊徑，脫離主流生存的方式穩妥。

除此之外，與知名家居賣場合作還可以享受到很多附加值。這之間的互惠互利也非開設獨立店開業享受的。當然在選擇賣場時，必須得考慮該賣場的消費市場定位形象，考慮每個賣場的實際情況。

此外，高端品牌在賣場的集群效應也非同一般，如果周邊缺少同類的專賣店，就無法形成規模效應，這可能讓獨立專賣店的價值大打折扣。

對于賣場中門店是否會消失，目前還存在一個過渡期，賣場和獨立渠道將會并存一段時間，商家沒有必要決絕斷臂。

在國內市場，消費習慣不可能立即改變，大多人購買家具還是會選擇進入賣場，因此兩頭都不放棄還是比較穩妥的。

從現在來看，即使市場低迷期已經過去，賣場之間的激烈競爭仍將繼續。賣場不僅走向細分化，賣場之間也可能出現大的整合，高端賣場將實現真正意義上的連鎖化經營。

在經歷了市場震蕩之后，源于賣場之外的獨立店模式也將會更多的出現，當高端家具市場走向多元化后，其市場活力才會進一步激發出來。